Qu'est-ce que le contrôle de gestion
Concepts généraux et préalables à sa mise en place :
- organisation cohérente des activités et des moyens
- les centres de responsabilité
- planification, plans d'action et suivi des réalisations
- rôle et place du contrôleur de gestion dans l'entreprise
- les résistances psychologique
Les évolutions actuelles
Les outils comptables
Des charges par nature aux charges par destination
L'organisation analytique du calcul des coûts
L'étude des coûts de revient :
- méthode des coûts directs et indirects
- méthode des coûts variables et fixes
Seuils de rentabilité
Analyse des coûts partiels
- imputation rationnelle des coûts directs
- coût direct variable
Notion de processus et de gestion par activité
Les outils budgétaires et financiers
Détermination des standards et calcul des écarts sur coûts
L'articulation budgétaire :
- Les documents de synthèse budgétaire
- Centres de coûts et de profits
Pilotage à partir d’un tableau de bord
Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :
les prises de décision
les variables d'action
les seuils d'alerte
Les indicateurs de performance
OBJECTIFS
Connaître et maîtriser les différents outils comptables et budgétaires nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace
Maîtriser les coûts et apprendre à contrôler les résultats.
DATES ET DURÉE
21 heures / 3 jours
Tarif Inter entreprise : 630 € par participant
Tarif Intra : nous consulter
PRÉREQUIS
Aucun
PROFILS STAGIAIRES
Toute personne souhaitant se familiariser à la gestion de son service ou de son activité.
