CONTRÔLE DE GESTION INTERNE : MÉTHODE ET OUTILS

Qu'est-ce que le contrôle de gestion

Concepts généraux et préalables à sa mise en place :

• organisation cohérente des activités et des moyens
• les centres de responsabilité
• planification, plans d'action et suivi des réalisations
• rôle et place du contrôleur de gestion dans l'entreprise
• les résistances psychologique

Les évolutions actuelles

Les outils comptables

Des charges par nature aux charges par destination

L'organisation analytique du calcul des coûts

L'étude des coûts de revient :

• méthode des coûts directs et indirects
• méthode des coûts variables et fixes

Seuils de rentabilité

Analyse des coûts partiels

• imputation rationnelle des coûts directs
• coût direct variable

Notion de processus et de gestion par activité

Les outils budgétaires et financiers

Détermination des standards et calcul des écarts sur coûts

L'articulation budgétaire :

• Les documents de synthèse budgétaire
• Centres de coûts et de profits

Pilotage à partir d’un tableau de bord

Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :

les prises de décision

les variables d'action

les seuils d'alerte

Les indicateurs de performance

OBJECTIFS

Connaître et maîtriser les différents outils comptables et budgétaires nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace

Maîtriser les coûts et apprendre à contrôler les résultats.

DATES ET DURÉE

21 heures / 3 jours 

Tarif Inter entreprise : 630 € par participant

Tarif Intra : nous consulter

PRÉREQUIS

Aucun

PROFILS STAGIAIRES

Toute personne souhaitant se familiariser à la gestion de son service ou de son activité.