L'Essentiel du Management d'Equipe (prise de fonction)

L'essentiel du Management d'Equipe (prise de fonction)

Mesurer les enjeux du management
Appréhender les enjeux du management aujourd'hui
Assurer la cohésion de l'équipe
Entretenir la motivation des équipes
Manager la compétence collective
Faire circuler l'information de manière optimale
Gérer le knowledge management

S’imprégner de son rôle, sa mission face à son équipe et sa hiérarchie
Se positionner dans son rôle de manager de proximité
Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe
Comprendre la valeur ajoutée du manager de proximité
Savoir se centrer sur ses rôles

Bâtir des relations constructives et efficaces avec ses collaborateurs
Adapter des comportements de management à chaque situation
Identifier les styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration
Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Renforcer compétences et cohésion pour gagner (coaching et teambuilding)
Savoir diagnostiquer les points forts et les points faibles des collaborateurs et de l'équipe
Identifier les attentes de chacun
Trouver les solutions d'accompagnement
Savoir accompagner les évolutions
Mobiliser l'équipe autour d'un projet

Savoir mettre en oeuvre une dynamique de médiation
Savoir diagnostiquer les blocages et les goulots d'étranglement
Savoir intervenir en amont et appréhender les situations difficiles (analyse des faisceaux d’indices)
Favoriser la bonne compréhension et la bonne collaboration entre les personnes de son équipe
Développer son aisance relationnelle et adopter la bonne posture
Savoir gérer les conflits

Mobiliser son équipe au quotidien en vue de la responsabiliser
Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
Anticiper les sources de démotivation
Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance (processus de valorisation)
Faciliter la collaboration par une communication et une posture adaptées
Savoir gérer les personnalités difficiles

Piloter au quotidien son équipe vers la performance
Pratiquer un management situationnel
Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs (et contrôler les résultats en
vue de réajuster, de valoriser)
Construire des indicateurs de suivi et de réussite adaptés
Conduire des entretiens annuels d’évaluation

 

 

Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager. Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe. Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe.

06 et 07 Septembre 2018

Aucun

Managers, Responsables d’équipe nouvellement nommé

 

Valeurs et diversité pour se nourrir de la richesse de tous. Notre objectif est d'être un acteur social à la Réunion.

 
Nous pensons que la personnalisation est la clé de votre succès. Une pédagogie qui fait la part belle aux travaux d’application personnels, une pédagogie adaptée à votre niveau.
A la Réunion, l'étudiant évolue et ses attentes d’aujourd’hui ne sont plus celles d’hier. Il exige davantage de pratique pour son futur emploie. Dans un monde où tout bouge, apprendre un métier est un véritable challenge et l'IFR est là pour vous accompagner, avant, pendant et après vos études..
Le secteur de la formation est un secteur en évolution constante. Les raisons en sont multiples : le poids grandissant des technologies et les demandes des professionnels d'obtenir des employés efficaces, tous ces facteurs nous les conjuguont et faisont bouger les lignes..


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